公司的目标是成为全国医药行业强势企业，成为规范化、制度化、现代化、国际化的海外上市公司。公司力争在2007年实现境外上市，用资本运营手段，扩大实业发展规模，跨入全国医药行业强势企业，树天木药名品，把天木药业打造成体制优越、产品优良、技术高新、管理一流的现代化、制度化、规范化的制药企业。

（一） 战略目标
　　 天木药业将以提高企业的市场竞争力为总体发展目标，进一步加大科研投入，推进企业的规模化、特色化经营，继续巩固和完善市场营销网络建设，加快名牌、名品培育步伐，进一步提高市场份额，通过人才引进、管理创新、不断完善法人自制结构、优化人力资源管理等手段，努力提高经营决策水平，实现公司持续高速发展，使“天木药业”跨入全国医药行业领先企业行列。

（二） 人才战略
　　 “人才资源”的不断挖掘是企业保持旺盛生命力，实现可持续发展的基础。天木药业将通过不断健全人事管理制度，加大人力资源开发力度，建立和完善主动吸纳、及时重用的人才引进机制，目标明确、综合激励的人才培养机制，公平竞争、优胜劣汰的人才使用机制，绩效优先、体现价值的人才分配机制，打造一支具有战略能力的学习型团队。

（三） 成本战略
　　 天木药业将以加强成本管理为重点，建立严密的成本核算管理体系，通过加强财务预算管理，合理制定资金使用计划，加速物资流转，加强对采购、储存、回收等系列物流环节的重点监控，杜绝铺张浪费，确保公司产品在市场竞争中的成本优势。

（四） 营销战略
　  天木药业在保持目前专业领域内处方药开发的同时，将进一步加大开拓OTC市场的力度，实现其在处方药市场和OTC市场全面均衡发展。天木药业将进一步完善营销网络布局，优化网络结构、加强信用与服务管理，提高市场策划与运作水平，完善自营与代理相结合的营销模式，实施差异化竞争策略，努力提高知名度与美誉度，提升“天木药业”品牌价值，不断扩大产品市场份额。

（五） 管理创新战略
　　 天木药业强调管理制度创新理念，致力于形成创新氛围，不断推出新举措、新方法、实行绩效考核制度，推进组织结构的改革：进一步完善法人治理机构，完善独立董事制度；建立基于股票长期激励机制，使高级管理人员与公司股东的利益紧密结合。
　　 天木药业将不断充实、完善企业文化体系，加强企业理念、制度文化、行为规范的等一体化建设，进一步加大企业文化宣传力度，充分发挥企业文化的凝聚功能，促进企业健康、持续发展。

（六） 产品创新战略
　　 天木药业将围绕现有产品在深度开发和广度开发上保持良好的连续性，继续保持和扩大其在专业领域内的产品洗礼以及产品领先优势，进一步突出核心竞争力，积极仿制到期的国际优秀新药品种，大力开发新剂型，提升产品竞争力，实行“仿创结合，逐步由以仿制为主转向以联合创新为主”的开发思路。

（七） 境外上市战略
　　 天木药业将进一步规范运作，争取在2007年实现境外上市，并利用上市公司资本运作优势，按照资源互补、强强联合以及提高效益、降低风险的原则，严格进行项目筛选，收购兼并相关国际国内企业。